訓儲人員培訓與展望│生涯培訓規劃

由於軟體研發須投入相當多之時間與人力,成果並不易於短期內顯現,本公司歡迎更多的研發替代役新血加入研發團隊,充實新產品研發的能量與內涵,更希望與充滿活力與理想的新進成員共同成長與創新局。而因研發人才是公司重要的資產,我們非常重視研發人才的生涯培訓,具體的作法如下﹕

1.
鼓勵在職員工至國內外大學研究所進行與工作相關的在職進修;
2.
在上班期間鼓勵員工至交大、清華大學研究所選修與工作相關的課程;
3.
與國內外大學研究所及研究單位及公司進行合作開發、技術移轉、技術授權、以加強蒙恬在相關領域的研發水平及加強相關產品的競爭能力及加速其上市時間;
4.
公司內部員工不斷的研讀世界知名的專業雜誌,做相關的實驗,並不定期的做內部的技術研討會;
5.
訓練新進研發員工的技術水準,及了解其研發能力及適應性;
6.
讓研發人員獲得工作上的成就感;
7.
優渥的薪資、獎金及員工分紅;
8.
適當的職工福利及舒適地工作環境及氣氛。

 

訓儲人員培訓與展望│服務期間運用管理規劃

有關申訴處理、輔導、不適任處理、工作調整、福利補助等機制,本公司之具體作法如下:
1.
依據勞動基準法第七十條及有關法令訂定工作規則予以規範;
2.
本公司為博採員工之建議,建立制度化的溝通與申訴管道,並對員工的疑惑、委曲及期望做合理適切的答覆與處理,員工申訴及處理方法如下:員工如自覺權益受損時,應應敘明具體事項並具名,向部門主管或管理部提出,受理申訴人員,應立即處理並呈報權責主管同意後,將結果和處理情形函覆申訴人;
3.
有試用期的人員培養機制,輔導新進研究人員;
4.
有新人的考評制度,針對不適任者可能予以調整工作;
5.
每季執行考評,對於不適任者個案提出處理方案;
6.
已成立福委會,專職處理福利規劃事項,如年節禮品發放、國內外旅遊補助、婚喪喜慶津貼發給等等;
7.
以Team Work方式,由資深者輔導資淺的人員。

 

訓儲人員培訓與展望│績效評估及激勵措施規劃

本公司希望透過績效評估及激勵措施,讓員工不只是達成工作上的目標,甚至要能使員工獨自面對企業內外的所有顧客,而且在適當的時機,做正確而良好的決定。具體之做法如下:

1.
到任後三個月免負擔之完整在職訓練;
2.
每季之季績效考核制度:每季結束後,先請員工針對過去三個月,自已的表現自評,後由直屬主管安排一對一績效面談溝通,並擬定下季之工作目標,最後各部門主管組成考評會議,決定優秀個人或團隊,予以公告表揚;
3.
年度績效評比:於年度結束後,針對全年度之表做一評估,定出年度考績;
4.
每年於盈餘中提撥約10%左右之金額作為員工紅利,依年度考評結果來獎勵員工之辛勞;
5.
每年依公司之營運狀況、經營環境、年度考核結果與人員晉升需要等因素調整員工薪資,以激動員工
6.
買入庫藏股,於適當時間轉讓員工;
7.
給予訓練及與工作相關書籍的補助,包括與工作相關全額補助、與工作間接相關的半額補助等等;
8.
專利的獎勵。
 

 

訓儲人員培訓與展望│服務期滿後留用規劃

國防替代役於期滿後,本公司對於未來,有更具體之規劃如下:
1.
尊重個人意願,做工作上的輪調:
2.
提供較市場優渥的薪資、獎金及員工分紅;
3.
適當的職工福利及舒適的工作環境及氣氛;
4.
互動式的研發管理,使研發人員獲得工作上支援與成就;
5.
予以適度的晉升,使研發人員獲得職涯上的滿足。
   
 
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